中国投资咨询基于中央及地方政府国资国企改革的要求，为客户公司重新谋划功能定位和业务板块，梳理子公司的业务属性和发展阶段，创新实践“差异化管理，协同化经营”的管控理念，及时落实国有企业党组织的领导核心作用和政治核心作用，建立起以岗位价值为基础的薪酬体系，实施了相匹配可落地的薪酬套改方案，助力客户公司建设成为运作规范、管理科学、效益良好的现代化国有投融资平台，也为同类平台公司探索以管理创新推动转型发展提供了典型案例。
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